Search Results for ‘роли’
Премьера спектакля для самых маленьких “Слон Хортон” по стихам американского писателя Доктора Сьюза состоится в нижегородском ТЮЗе в субботу, говорится в пресс-релизе театра.
Согласно сообщению, премьера будет проходить в верхнем фойе театра. ?дея спектакля такова, что дети попадают на цирковое представление, где на их глазах будет рождаться трогательная история о Слоне, который вместо птички высиживает в гнезде яйцо.
Спектакль рассчитан на детей от 5 до 7 лет, планируемое количество зрителей одного спектакля до 60-ти человек. Такое число обусловлено еще и тем, что маленькие зрители должны не только смотреть спектакль, а еще участвовать в нем, только тогда им будет интересно.
В спектакле заняты молодые артисты Вячеслав Ямбор, Алла Хамитова, Регина Зуева, Евгений Волоцкий, Алексей Манцыгин, ?ван Павлу?ин, Татьяна Миронова. В роли Слона Хортона – ?ван Власов. Музыку к спектаклю придумал и аранжировал артист театра Евгений Волоцкий.
“НТА Приволжье”
ноября 9, 2006
В рамках года Китая в России, который откроется в марте 2007 г., пройдет не менее 50 крупных культурных мероприятий, сообщил руководитель Федерального агентства по культуре и кинематографии Михаил Швыдкой.
В частности, планируются гастроли Шанхайского театра оперы и балета, пекинской оперы, китайского цирка, фестиваль китайского кино и многое другое, сказал Швыдкой в четверг на пресс-конференции в Российском информационном центре, организованном в Пекине.
По его словам, Россия потратит на проведение Года Китая не менее €10 миллионов.
Глава федерального агентства подчеркнул, что с окончанием Года Китая в России культурные отно?ения двух стран не закончатся. Швыдкой напомнил, что показ китайских фильмов в России, как и показ российских фильмов в Китае, осуществляется на некоммерческой основе в рамках кинофестивалей.
“Сейчас на?а задача – найти такой механизм, который позволит этим фильмам попадать в коммерческий прокат. Один из вариантов – взаимная продажа DVD”, – сказал российский представитель.
По словам Швыдкого, на его встрече с заместителем главы Государственного управления радиовещания, кинематографии и телевидения госпожой Чжао Ши обсуждалась возможность подписания долгосрочного договора о показе современного российского кино в Китае и китайского кино в России.
“Год России в Китае и Год Китая в России установили высокую планку для развития этих отно?ений”, – заключил он.
“Утро.ru”
ноября 9, 2006
Цирковой артист Максим Сельнихин обычную детскую забаву — выдувание мыльных пузырей — превратил в настоящее ?оу. Номер циркового артиста на финале всероссийского конкурса эстрады произвел впечатление на публику и жюри, состояв?ее из известных на всю страну певцов и продюсеров. Поэтому изобретательный клоун, демонстрировав?ий ?ары огромных размеров и различных форм, стал победителем соревнования. Корреспондент «АиФ — Саратов» задала несколько вопросов молодому артисту.
Шоу без сквозняков
Организаторы конкурса посулили лауреатам солидную премию и ?анс на выступление в столице. Они сдержали свое слово?
Деньги мне, действительно, должны скоро перечислить. Переговоры о моем участии в концерте или ?оу в Москве пока продолжаются.
Кому принадлежит идея номера?
Однажды мы поспорили с другом, и тот заявил — заставить летать огромные мыльные пузыри невозможно. Ре?ил его разубедить и почти боль?е года методом проб и о?ибок создавал дома раствор, из которого выдувал ?ары вну?ительных размеров. Пригодились ?кольные знания по химии. Хочу сразу предупредить: мебель и стены собственной квартиры не пострадали. ?спытания «вол?ебной жидкости» у моих близких вызывали двойственные чувства. Они боялись, что залью соседей, но то благоухание, которое распространялось по комнатам, им приносило удовольствие. Запах моего «изобретения» похож на одно разрекламированное средство для мытья посуды, но ни чистящие поро?ки, ни, тем более, ?ампуни в состав раствора не входят. Все компоненты держу в секрете.
Правда, разгадать формулу — половина дела. Мыльные пузыри оказались капризными. Они боятся сквозняков и высокой температуры. Поэтому стараюсь демонстрировать свое ?оу при закрытых дверях.
Почему цирковой артист стал выступать на сцене наравне с эстрадными певцами и танцорами?
Я «родился в опилках» и первый раз поехал с родителями на гастроли, когда мне исполнилось ?есть месяцев. Мы исколесили всю страну, побывали в Германии, Поль?е, Португалии, США. Отец, участвовав?ий в акробатическом номере, обучил меня многим премудростям своей профессии. Специального образования я так и не получил. Сейчас на манеже трудно сделать блестящую карьеру. Талант — это еще не главное. Необходимо еще суметь и выбить деньги в Росгосцирке на реквизит и костюмы. Если нет связей, можно оставить заявку и ждать годами. А участие в конкурсе эстрады все-таки дает ?анс выступить на известных концертных площадках. Кроме того, впервые, кроме диплома и благодарственных слов, получил за победу деньги. «Ставить крест» на цирке пока не собираюсь. Я долго работал на арене акробатом, возду?ным гимнастом, и с нового года снова появлюсь на ней.
Конечно, коллегам мое новое увлечение сме?ить людей с помощью мыльных пузырей покажется несерьезным — ведь мне не надо рисковать под куполом цирка. Но этот номер сделал меня популярным в Саратове, благодаря ему ко мне намертво приклеилось прозвище Пузырь.
Дебют мог закончиться увольнением
Знакомые вас знают как веселого рубаху-парня или как замкнутого молчаливого человека?
Не надо думать: все клоуны — мрачные типы. У меня имидж ребенка-балагура, раздолбая. Я какой в жизни, такой и на работе — беззаботный и общительный.
Случались ситуации, когда было не до смеха?
Однажды после выступления зритель выскочил на сцену поблагодарить и уронил сосуд с раствором. На подмостки «вылились» 10 тысяч рублей, поскольку на ингредиенты для жидкости уходят много средств. Самый боль?ой конфуз произо?ел во время первого показа моего номера. Я выступал на детском фестивале, на котором присутствовал Мстислав Запа?ный, генеральный директор Росгосцирка. За полчаса до выхода на арену раствор по неизвестной причине начал испаряться, все мои старания спасти положение не увенчались успехом. В ужасе я появился на манеже и «выдул» всего три пузыря. ?з-за неприятного инцидента меня чуть было не уволили.
Один из известных клоунов признался — к пинкам судьбы он относился с юмором. А как вы реагируете на превратности фортуны?
Жизнь ко мне не всегда была благосклонна. Самый больной пинок судьбы — смерть отца ?есть лет назад. Я потерял наставника и теперь «леплю» себя сам, иногда прислу?иваюсь к советам матери. Безусловно, все трудности сначала воспринимае?ь болезненно, а потом смее?ься над ними. Спустя какое-то время понимае?ь — все, что ни делается, все к луч?ему.
Не жалеете о том, что ради карьеры приходится жертвовать личной жизнью?
Согла?усь, далеко не у всех жонглеров или дрессировщиков счастливая и спокойная семейная жизнь. Многие цирковые артисты выбирают легкий путь и ищут себе друга или подругу среди коллег. ?ногда они создают семью ради участия в каком-либо аттракционе. Цирковая жизнь много отнимает, но и много дает. Ведь мало у кого из обычных людей есть возможность объездить половину мира. У боль?инства жизнь состоит из дома?них хлопот и обязанностей на работе.
Елена ГОРШКОВА
Фото Николая Т?ТОВА
“Аргументы и факты”
ноября 9, 2006
В системе управления цирками надо менять все, и кардинально, считает Василий Брата?, директор Самарского государственного цирка им. Олега Попова.
Самарский цирк считается флагманом в системе «Росгосцирка». По крайней мере, в цирковой среде говорят о его привилегированном положении из-за ва?ей дружбы с главой Государственной цирковой компании Мстиславом Запа?ным.
Я бы не сказал, что моя дружба с Запа?ным дает мне какие-то привилегии. Вопросы финансирования мне приходится ре?ать с «Росгосцирком» так же, как и любому другому цирковому предприятию.
? как обстоят дела у самарского цирка?
Плохо. У нас есть долги, мы стараемся из них вылезти. Сейчас, надеюсь, мы получим миллион рублей от проката программы с дельфинами, а гастроли братьев Запа?ных принесут нам еще два миллиона. В новогодние представления заработаем еще около 6?7 миллионов рублей.
Вам хватает этих денег? ? на что?
Разве денег может хватать? Сейчас мы живем на те средства, что зарабатываем. Так что не хватает на все — на гримерные артистов, на ремонт, на новые ковры, освещение, кресла в зрительный зал, вентиляцию, кондиционирование — этот список можно продолжать бесконечно.
Сколько же предприятие зарабатывает в среднем в год?
Цирк — не торговля нефтью. Здесь нельзя спланировать прибыли — сли?ком много субъективных факторов. К примеру, в начале года мы организовали гастроли цирка на слонах Таисии Корниловой. Программа оказалась очень успе?ной и принесла нам два миллиона рублей. Мы взяли еще четыре программы, но в один месяц все они «сгорели», и вместо прибыли мы «заработали» четыре миллиона долгов. Тогда ре?или взять еще четыре программы, чтобы погасить долг, — и «сгорели» еще раз. Сейчас у нас восемь миллионов убытков.
Получается, вы зависите от успе?ности гастрольной программы?
От зрителя. Есть зритель — есть деньги. Нет зрителя — нет денег.
А разве нельзя просчитать успех представления заранее?
Бесполезно. У нас провалилась программа артистов Филатовых, хоро?его художественного уровня. А приехали дельфины — и в кассе нет билетов. Хотя, на мой взгляд, это представление слабее. В провале гастролей есть, конечно, и объективные причины. По моему убеждению, часть номеров, которые есть в программах «Росгосцирка», вообще не имеют права на существование. Но уволить даже невостребованных зрителем артистов нам не позволяет КЗоТ.
В одном из своих первых интервью в должности директора цирка вы говорили, что знаете, как сделать зрелищное предприятие коммерчески успе?ным.
Знаю — не значит могу. Сейчас превращению цирка в рентабельную компанию ме?ает куча факторов — начиная от отсутствия единого для всех предприятий «Росгосцирка» устава (и, как следствие, грамотной системы управления цирками) до невнимания властей.
Что изменит превращение «Росгосцирка» в казенное предприятие и присоединение к нему всех цирковых точек в статусе филиалов?
В первую очередь это означает создание единого имущественного комплекса и упорядочение системы управления цирками. Ведь сейчас в состав «Росгосцирка» входят совер?енно разные по форме собственности предприятия, у каждого из них свой устав. Даже устав самого «Росгосцирка» не соответствует ныне?нему законодательству — он был принят еще в 1995 году и с тех пор не менялся.
У вас есть свое понимание того, как должна выглядеть система управления цирками?
Я бы разделил ее на три части — управление имуществом надо отдать одной структуре, ре?ение творческих вопросов — второй, а выстраивание отно?ений с артистами и гастролерами — третьей. Тогда люди, занимающиеся эксплуатацией зданий, не будут пытаться руководить творческим процессом, а люди творческие — бухгалтерией. Кроме того, все отно?ения с артистами стоит перевести на договорную основу, создав что-то вроде специализированной биржи труда. Тогда предприятие сможет пригла?ать только сильные номера, а не обременять себя содержанием постоянного ?тата артистов, как это происходит сейчас. Кроме того, должно быть организовано единое буфетное и сувенирное хозяйство, создан узнаваемый цирковой брэнд.
Когда Мстислав Запа?ный возглавил «Росгосцирк», последовали массовые увольнения директоров цирков. Стоит ли ждать чистки рядов сейчас?
Некоторых директоров уволить стоит. Но это только мое мнение.
А кто, на ва? взгляд, должен возглавлять цирки? Как вы относитесь к популярной сейчас идее ставить во главе учреждений культуры далеких от искусства, но знакомых с экономикой менеджеров?
Я убежден, что во главе цирков должны стоять «цирковые» люди. Менеджерам, далеким от искусства, функционерам тут не место. Это хоро?о понял Михаил Швыдкой (глава Федерального агентства по культуре и кинематографии), когда принималось ре?ение о том, чтобы оставить на?и предприятия в ведении «Росгосцирка».
Способен ли цирк выйти на самоокупаемость или это по определению дотационная организация?
Однозначно дотационная. Сохранить цирковое искусство в виде частных предприятий невозможно — они просто не справятся с содержанием животных, цирковых ?кол, студий. Это задача государства. Так происходит во всем мире.
“Эксперт” - Наталья Дядик
ноября 8, 2006
Поднять цирковое искусство власти надеются с помощью реформирования системы управления цирками. До конца следующего года почти все они будут закреплены за федеральным казенным предприятием (ФКП) «Росгосцирк» в статусе его филиалов. Российская цирковая ?кола — одна из самых сильных в мире. Но цирковое мастерство слабо связано с искусством менеджмента. Система управления российскими цирками требует серьезных перемен
Боль?инство региональных цирков сейчас демонстрируют чудеса выживания. ?мущество Кировского цирка арестовано за долги по налогам. В начале лета появилась информация о том, что открытие сезона в Пензенском цирке под вопросом из-за задолженности по коммунальным платежам. ? хотя его директор Владимир Голубев уверяет, что ни о каком риске срыва сезона не было и речи, у предприятия и сейчас есть долги, которые оно рассчитывает погасить в ближай?ие 2—3 месяца. А в про?лом году была инициирована прокурорская проверка Самарского государ-ственного цирка из-за задержки в выплате заработной платы.
С пустыми карманами
У самих цирковых предприятий мало возможностей самостоятельно поправить свое финансовое положение — их здания находятся в собственности Росимущества, все доходы от аренды помещений идут туда же, собственных трупп и животных у местных цирков нет. Зарабатывать они могут только на прокате программ «Росгосцирка» — головной организации, объединяющей российские цирки, за исключением пяти самостоятельных (см. справку). Между тем многие программы, предлагаемые головной компанией, устарели и стали откровенно провальными. Это признают и сами руководители местных цирков, чьи сезоны «сгорают» один за другим, а уж «независимые» предприятия критикуют выступления коллег по цеху, не смущаясь. Так, Максим Никулин, директор московского Цирка на Цветном бульваре (Цирк имени Юрия Никулина), на фестивале циркового искусства в Саратовском госцирке, проходив?ем в 2003 году, прямо отметил регресс демонстрирующихся там номеров. С тех пор г-н Никулин на саратовских фестивалях не бывал, считая, что все, что там демонстрируется, он уже видел.
Репертуар «Росгосцирка» действительно устарел — не хватает средств на постановку новых аттракционов, нет возможности привлекать новых артистов, поэтому уже несколько лет на 42 стационарных сценах демонстрируются все те же 50 программ. Обновление представлений держится на энтузиазме, но при всем фанатизме артистов это не самый неисчерпаемый ресурс. «Чтобы сделать номер жонглера, нужно минимум пять лет. Постановка аттракциона с собачками займет 2—3 года, с хищниками — пять-?есть лет. При этом «старение» аттракционов и трюков — естественный процесс: номер можно показывать не боль?е 20?30 раз», — говорит Василий Брата?, некогда занимав?ий должность заместителя директора «Росгосцирка» по экономической безопасности, а сейчас — директор Самарского государственного цирка.
«Росгосцирк» жалуется на нехватку средств, несмотря на то, что именно на его счетах сосредоточивается основной массив «цирковых» денег: его финансирует Минкультуры (выделяя около 300 млн рублей в год на все подведомственные учреждения), кроме того, головной компании отчисляются 20?50% сборов региональных сцен, ей же платят артисты до 30?50% гонораров с зарубежных гастролей. Между тем обратный процесс — движения средств из «Росгосцирка» в регионы — гораздо менее прозрачен. «Счетная палата запретила ФГУПу («Росгосцирку». — «Эксперт Волга») финансировать другой ФГУП», — объясняет Василий Брата?.
В итоге многие региональные цирковые предприятия оказались на грани разорения — начали копить долги по зарплате, коммунальным платежам, налогам. ? запуск процедуры банкротства для цирковых компаний, многие из которых пребывали в статусе государственных учреждений культуры, мог означать распродажу их имущества за долги. Так, по оценке Василия Брата?а, ситуация с кировским цирком — не что иное, как претензия на его имущество. А саратовские власти в свое время продали цирковую гостиницу «Арена». Здания цирков и занимаемые ими площадки в центре города представляют боль?ой интерес для строителей и девелоперов; по убеждению г-на Брата?а, аналогичная история могла бы повториться и в других городах. Это стало главным аргументом «Росгосцирка» в пользу закрепления за ним всех подведомственных ему предприятий.
Борьба за независимость
Альтернативный вариант реформирования цирковой системы, напротив, предлагал предоставить независимость региональным цирковым предприятиям. Его защищали представители самостоятельных цирков, в частности, Максим Никулин считал разумным оставить на госфинансировании только цирковое искусство — ?колы, постановку новых номеров, проведение фестивалей и т. п., а в остальном разре?ить циркам самостоятельную экономическую деятельность: закупать программы, устраивать гастроли, заключать договоры аренды, оплачивать выступления артистов и прочее.
При грамотном управлении, утверждали авторы идеи, зрелищные предприятия способны стать прибыльными. К примеру, Максим Никулин не раз отмечал, что его цирк, обходясь без дотаций и платя более 16 млн рублей в год за аренду, выдерживает налоговую нагрузку более чем в 27 миллионов рублей ежегодно, — значит, цирки могут быть прибыльными! Правда, Василий Брата? готов с этим поспорить: «Цирк на Цветном бульваре — это брэнд. Ни один региональный цирк его не имеет».
Местным предприятиям могли бы оказать поддержку регионы. Например, власти Владивостока и Нижнего Новгорода не раз заявляли о своем желании взять областные цирки под свою опеку. Тем более что такая система свою жизнеспособность доказала. Так, Казанский государственный цирк — бюджетная организация, относящаяся к Министерству культуры Республики Татарстан. Его директор, Дамир Шарифуллин, не раскрывает экономику предприятия, но говорит, что, несмотря на дотирование из Минкультуры, Казанский цирк сам по себе более успе?ен, чем те, что входят в систему «Росгосцирка». «Ан?лаги у нас гораздо более часты, чем у них. Ведь мы приобретаем у «Росгосцирка» самые успе?ные номера, тогда как остальные региональные цирки вынуждены прокатывать то, что им дают», — говорит он.
Официально позиция независимых компаний была изложена в открытом письме, распространенном перед открытием Всемирного фестиваля циркового искусства в Москве, проходив?его ровно год назад. Подписанты (среди них — известные цирковые деятели Максим и Татьяна Никулины, Леонид Костюк, Наталья Дурова и другие) уверяли, что кризисная ситуация в российских цирках связана с непрофессиональным управлением ими «Росгосцирком» и лично его главой, Мстиславом Запа?ным. В головной компании, возражая, отмечали, что дело не в личностях, а в неэффективности самой цирковой системы. В итоге руководству ФКП фактически дан «зеленый свет» на реформирование этой системы.
Закрепление зрелищных предприятий за «Росгосцирком» — практическое воплощение идеи, которая до сих пор существовала только на бумаге. В прежнем статусе «Росгосцирк», будучи государственной цирковой компанией, при всех своих полномочиях не мог единолично руководить всеми входящими в его состав цирками — у каждого из них был свой устав, что предполагало определенную степень самостоятельности. Становясь ФКП, «Росгосцирк» получает возможность вести единую экономическую политику, управляя всеми подведомственными ему предприятиями централизованно и монопольно.Руководители региональных цирков надеются, что это позволит сделать более прозрачной схему их финансирования. «Сейчас каждый из нас выживает как может. А став филиалом «Росгосцирка», мы будем гарантированно получать от него дотации», — уверен Владимир Голубев.Зарабатывать, однако, средства на содержание региональных филиалов «Росгосцирку» придется самому: увеличение бюджетного финансирования создаваемого казенного предприятия пока не планируется, так что вместо требуемого миллиарда рублей в год (на этой сумме настаивает глава «Росгосцирка» Мстислав Запа?ный) компания будет получать от Минкультуры все те же 300 миллионов (таков сегодня?ний объем госфинансирования цирков).
Впрочем, Василий Брата? полагает, что, получив полномочия вести единую экономическую политику, «Росгосцирк» будет использовать резервные возможности для пополнения своего бюджета. Речь идет не только о централизованном планировании расписания гастролей, но и об объединении цирковой «бухгалтерии» — сувенирного, буфетного хозяйства, закупочной, рекламной деятельности, и даже о создании собственного циркового брэнда, под которым можно было бы продавать все — от поп-корна и ?околада до сувениров, говорит Василий Брата?. По его подсчетам, из-за того, что сейчас цирковое хозяйство управляется разрозненно, мимо цирков проходят «миллионы долларов».
Но и этих «миллионов» вряд ли хватит на то, чтобы полностью удовлетворить потребности зрелищных предприятий — почти всем им нужен капитальный ремонт, необходимы гостиницы для гастролеров, новые зрительные залы и прочее. Поэтому кроме оптимизации их экономической деятельности «Росгосцирк» намерен использовать и свои лоббистские возможности для привлечения властей и бизнеса к финансированию цирков. Один из способов — организация разного рода фестивалей и юбилеев. К примеру, Самарский цирк в следующем году получит от Министерства культуры 10 млн рублей на празднование сотого циркового сезона в Самаре. А еще Василий Брата? надеется создать попечительский совет для самарского цирка, предложив властям и бизнесу взять над ним ?ефство. Уже сейчас два местных банка спонсировали организацию в самарском цирке VIP-зоны — с отдельным входом, гардеробом и буфетом. Василий Брата? говорит, что деньги, которые принесут цирку состоятельные зрители, будут направлены на увеличение количества де?евых билетов (билет в VIP-зону будет стоить 700 рублей, тогда как сейчас самый дорогой пропуск в самарский цирк стоит 350 рублей).
Управленческие инициативы «Росгосцирка» вряд ли дают повод для критики. ? надо надеяться, что их реализации не поме?ают ни долгие процедурные моменты, связанные с юридическим оформлением новой структуры, ни дележ кабинетов и директорских кресел, который, как водится, следует за каждой сменой власти. Цирк находится сегодня в таком состоянии, что требует от его руководителей преданности не только цирковому, но и управленческому искусству. А это предполагает такую расстановку приоритетов, что интересы компании оказываются вы?е собственных амбиций.
“Эксперт” – Наталья Дядик
ноября 8, 2006
На территории цирка на Цветном бульваре компания “Главмосстрой-инвест”, контролируемая топ-менеджментом “Главмосстроя” Олега Дерипаски, построит элитный жилой дом. Эксперты рынка отмечают, что это будет первый случай строительства элитного жилья, совмещенного с общежитием.
Девятиэтажный жилой дом с парковкой примерно на 100 ма?ино-мест будет возведен за зданием цирка, если смотреть со стороны Цветного бульвара.
Как рассказал “Бизнесу” генеральный директор ЦН??ЭП жилища, разработав?его этот проект, Станислав Николаев, общая площадь дома составит 7,5 тыс. кв. м. В доме cпроектировано 42 квартиры общей площадью 6,1 тыс. кв. м. Остальную площадь займет общежитие, комнаты в котором планируется предоставлять сотрудникам цирка.
Несмотря на то что, по данным “?нтерфакс-СПАРК”, 15% акций компании “Главмосстрой-инвест” принадлежит “Главмосстрою” Олега Дерипаски, структуры “Базового элемента” не намерены принимать участие в проекте по застройке территории цирка. Остальными акциями, как отмечается на официальном сайте “Главмосстрой-инвеста”, также владеют сотрудники “Главмосстроя”. Тем не менее в пресс-службе компании “Главстрой”, контролирующей строительные активы “Базэла”, заверили, что “оперативным управлением компанией (”Главмосстрой-инвест”.- “Бизнес”) мы не занимаемся, в инвестиционном процессе не участвуем”. В “Главмосстрой-инвесте” подтвердили эту информацию, но от более подробных комментариев воздержались.
Получить комментарии топменеджмента “Главмосстроя” не удалось.
Примеры, когда проекты реализует компания, подконтрольная менеджерам крупной структуры, но не ей самой, уже есть в московской практике.
Например, один из участков территории “Москва-Сити” застраивает компания “Северная ба?ня”, в числе акционеров которой находятся менеджеры группы компаний “Северстальтранс”.
По оценке ведущего эксперта-аналитика Paul’s Yard Владимира Кудрявцева, стоимость всех работ по строительству дома рядом с цирком на Цветном бульваре, включая создание инженерной инфраструктуры и строительство парковки, составит $26-30 млн.
“Цветной бульвар традиционно считается элитным районом, поэтому стоимость квартир в нем может варьироваться от $15-20 тыс. за квадратный метр”,- говорит исполнительный директор УК “Blackwood Фонды недвижимости” Артем Цогоев. С учетом затрат на реконструкцию коммуникаций и предоставления части площадей под общежития Владимир Кудрявцев оценивает доходность проекта в 30-40% годовых. По оценке Артема Цогоева, она составит минимум 50% годовых. В то же время он указывает, что соседства элитного и временного жилья в столичной практике еще не было. “Пока непонятно, как в одном доме разместят элитные квартиры и общежитие,- говорит Цогоев.- Это может отрицательно сказаться на стоимости квартир”.
Совместные с деятелями культуры проекты любят не только менеджеры “Главмосстроя”, но и собственно структуры Олега Дерипаски. Например, близкая к предпринимателю компания “БЭЛ-девелопмент” снесет здание студии “Тритэ” Никиты Михалкова в Малом Козихинском переулке, а на его месте построит апартотель площадью более 8 тыс. кв. м. Первые два этажа комплекса площадью около 2 тыс. кв. м будут отданы под офисы, куда и переедет студия “Тритэ”, остальную часть займут апартаменты. Кроме того, “БЭЛ-девелопмент” построит девятиэтажную гостиницу класса “пять звезд” на месте здания редакции газеты “Московские новости” по улице Тверская, 16/2, стр. 2. А по информации участников рынка, компания “Русские отели”, которая входит в состав контролируемой “Базэлом” Русскоазиатской инвестиционной компании, планирует построить гостиницу на территории, которую оспаривает у киностудии “Союзмультфильм”.
DENEX.RU – ОЛЬГА КОНДРАШОВА
ноября 7, 2006
Для художественного руководителя уникального коллектива Гии Эрадзе гастроли лазерного ?оу «В мире животных пяти континентов» в ба?кирской столице начались с боль?их неприятностей. Накануне его жену, которая работает в ?оу с хищниками, сбила ма?ина. Молодая женщина уже несколько дней находится в коме, и Гия в отчаянии даже привез священника в реанимацию. Но гастроли отменять не стал, ре?ив в перерывах между выступлениями навещать жену.
Но беда, как известно, не приходит одна – в Уфе артиста ли?или имени, запретив выступать под «непопулярной» фамилией.
Да, грузинам сейчас нелегко, – ?епчется местный персонал цирка. – Слы?али, в Москве даже концерт Вахтанга Кикабидзе отменили…
Пару лет назад Гия Эрадзе уже выступал в Уфе, и его имя гордо звучало под куполом цирка и красовалось на всех афи?ах. Сейчас даже из программок изъяли «непопулярную» грузинскую фамилию, специально отпечатав «политически правильную» партию.
Зрители в зале удивлялись, почему никто не объявляет звезду ?оу, ведь Гия не покидал арену почти на протяжении двух часов. Репортеры случайно обнаружили за кулисами ящик с реквизитом, на котором сохранилось имя артиста.
Гия, как вы это терпите? Вам не обидно? – поинтересовались корреспонденты у художественного руководителя.
А что я могу поделать? – махнул рукой Гия. – Мне сейчас не до разборок. Хотя я не понимаю, в чем провинился. Я заслуженный артист, живу в России 15 лет.
?з-за грузинской фамилии циркового артиста пострадала и публика. Мало того что программа и так была сокращена: хищники на манеж не вы?ли, так как за жизнь их дрессировщицы сейчас борются врачи, так еще из ?оу изъяли пару номеров «с грузинским акцентом».
ДОСЬЕ «КП»
Заслуженный артист Грузии Гия Эрадзе увлекается дрессурой с 11 лет. В «Пяти континентах» он создал синтез цирка, театра и варьете. Его ?оу наполнено спецэффектами, задействовано около 200 животных, подготовлено 800 роско?ных костюмов. Шоу «Пять континентов» объездило все стационарные цирки России, быв?их союзных республик, Европы, Латинской Америки. Везде впечатляющие ан?лаги. Гия считает себя реформатором, называя свое ?оу «цирковым мюзиклом без вокала». Свое ?оу Гия создал на собственные деньги, не потратив ни одной государственной копейки.
“КП – Уфа” – Мила К?ЯН
ноября 6, 2006
Знаменитый дрессировщик привез в Челябинск детский спектакль, который покажет в новогодние каникулы. В кассах цирка очереди! Тигры на зеркальных ?арах притягивают горожан, как магнит. Челябинцы соскучились по ярким зрелищам, публику не смущает ремонт, что сейчас идет в здании цирка, не пугает цена билета – от 150 до 400 рублей. Волнует только одно: сколько еще продлятся гастроли знаменитого циркача?
“Мы готовы работать в новогодние каникулы”
Мы привезли в ва? город вторую программу, детский спектакль “Вол?ебная лампа Алладина, или Новые приключения Синдбада”, – говорит Мстислав Запа?ный. – Спектакль когда-то поставил мой отец. Я его восстановил. Можем показать его южноуральцам в новогодние каникулы. Ребяти?кам понравится.
Ва?и знаменитые тигры тоже будут?
Конечно. Как и в аттракционе “Тирумф XXI века” на манеже пять тигров, медведи, ло?ади. Много общаемся со зрительным залом, дети?ки нам что-то подсказывают, подыгрывают. На?а сказка учит добру, состраданию. Длится, как и ?оу на зеркальных ?арах, два часа с антрактом. Синдбада играю я.
Когда на манеже нет репетиций, ремонт продолжается
За годы забвения в на?ем цирке в упадок при?ло все: и само здание, и его техническая “начинка”. Теперь приходится и стены ?тукатурить, и пол менять. Но главная забота – охранно-пожарная сигнализация. Мест в зале – аж 1800. Пожарной “сигналки” здесь не было вообще, сейчас ее монтируют. Вот поэтому гастроли Запа?ного служба МЧС разре?ила до 10 декабря.???
Нужно специальное покрытие для стен – масляная краска не годится. При возгорании она вздувается пузырем и выделяет смертоносные токсины. Нужна система дымоудаления. На это требуется семь-восемь миллионов рублей.
Правила безопасности ужесточились, – говорит Запа?ный. – ? махом работы не выполни?ь. Когда на манеже нет репетиций, ремонт продолжается. Но мы хотим услы?ать от МЧС: остаемся мы в Челябинске или уезжаем. У меня очень жесткий график, он прописан на год вперед. Нас уже ждут в Новосибирске, Новокузнецке.
На следующей неделе мы обязательно пригласим губернатора Сумина, мэра Юревича, начальство областного МЧС – генерала Климова. Пусть посмотрят, что мы уже сделали. В течение ныне?ней недели и ре?ится, сколько мы еще будем работать в ва?ем городе…
Кстати, в конце ноября мы обязательно пригласим на представление тех, у кого нет денег на билет. Ветеранов, ребяти?ек из детских домов, малоимущие семьи. Это – на?а традиция.
Кстати
“Какой из Запа?ных приехал в Челябинск?” – задают вопрос на?и читатели.
Запа?ные – династия укротителей, акробатов, гимнастов. Родоначальником ее стал клоун и музыкальной эксцентрик Карл Томсон, гастролировав?ий в России в конце XIX века под псевдонимом Мильтон. Здесь он женился; династия продолжилась: дочь Мильтона Лидия уже с пятнадцати лет выступала на манеже в качестве цирковой наездницы и гимнастки. Сегодня?нюю фамилию принес в историю цирка муж Лидии, Михаил Запа?ный. Правда, на афи?ах она появилась далеко не сразу.
Михаил не имел цирковых корней, и при?ел на манеж что называется “из зрителей”: он работал портовым грузчиком. Молодого человека заметил легендарный борец ?ван Поддубный и предложил попробовать себя в цирке, в самом популярном тогда жанре французской борьбы. Войдя в семью Мильтонов, Запа?ный начал осваивать новый для себя жанр силовой акробатики..
Своим пятерым детям Михаил мечтал дать профессию, далекую от цирка. Он отказался возить их с собой на гастроли; купил маленький домик в Ленинграде, и оставлял там детей с бабу?кой. ?менно здесь млад?ие Запа?ные встретили Великую Отечественную войну. В блокаду их дом сгорел, бабу?ка с детьми переселилась в гримуборную цирка. ? только позже, вывезенные по “Дороге жизни”, млад?ие Запа?ные встретились в Поволжье с матерью Лидией Карловной, не сумев?ей вернуться с гастролей в осажденный Ленинград. Здесь, в саратовском цирке, во время войны, началась карьера следующего поколения Запа?ных. Денег на жизнь не хватало, и ?естнадцатилетний Вальтер с ?естилетним Мстиславом подготовили собственный акробатически-трюковой номер.
Так на цирковых афи?ах появилась группа “Братья Запа?ные”, которую прославили сыновья Михаила: Вальтер, Мстислав, ?горь. Позже Запа?ные, Вальтер и Мстислав, стали выступать раздельно, причем оба при?ли к дрессуре, которую считают выс?ей степенью циркового искусства. Сразу по двум линиям продолжается и цирковая династия Запа?ных.
Вальтер Запа?ный долгое время работал с тиграми. После 70 лет Вальтер Запа?ный у?ел на пенсию, передав свой аттракцион сыновьям – Эдгару и Аскольду. Против всех правил, они во?ли в клетку к тигру еще в детстве, “держась за папины ноги”. Кроме того, братья выступают с номерами Жонглеры на ло?ади и Дрессировщики обезьян.
Мстислав Запа?ный, параллельно с работой в манеже, закончил Г?Т?С, стал режиссером цирковых программ. ?м был создан уникальный цирковой постановочный спектакль Слоны и тигры, в котором извечные враги джунглей впервые в мировой цирковой практике были объединены в одной клетке.
С 1992 – директор и художественный руководитель Сочинского цирка. Теперь Мстислав Михайлович возглавляет Росгосцирк. Его ветвь династии продолжает сын Мстислав Мстиславович. Он-то и работает сейчас в Челябинске. Дети Мстислава Мстиславовича, Екатерина, Валерия, Ярослав, Анастасия и Мстислав – пятое поколение легендарной фамилии. Екатерина и Валерия серьезно занимаются танцами, Ярослав помогает отцу в цирковой работе. Для Настеньки цирк – пока только место работы папы. А Мстиславу еще только пять месяцев… Екатерина, Валерия, Ярослав, Анастасия и Мстислав – пятое поколение династии Запа?ных. Екатерина и Валерия серьезно занимаются танцами, Ярослав помогает отцу и, возможно, станет достойным продолжателем семейных традиций. Для маленькой Насти пребывание на манеже пока ограничивается играми, а
“КП – Челябинск” – ?нна КУМЕЙКО
ноября 5, 2006
Главная перчинка новой цирковой программы — отсутствие металлических сеток, отделяющих тех, кто в зале, и тех, кто на арене. Цирк Филатовых привез в на? город леопардов, удавов, медведей, ло?адей, пони, обезьян и попугаев. Все хищники работают на арене без страховочных заграждений. На представлении побывал на? корреспондент и видел, что тем, кто купил билеты на первый ряд, было немного не по себе.
На манеже для иркутян выступают 2- и 6-летний леопарды. Оба самцы. Ежедневно животным необходимо по 3 килограмма мяса плюс яйца, молоко, иногда сено
Всего ли?ь на про?лой неделе еженедельник “Пятница” рассказывал читателям о жутком случае: на жителя Братска напал тигр из гастролирующего Краснодарского цирка
Леопарды выступали без ограждающей металлической сетки, но при них всегда находились крепкие мужчины, которые держали хищников на поводках
Обычно хищников оставляют на вторую часть представления. Филатовы сломали стереотип – леопарды вы?ли чуть ли не первым номером. Клетку с двумя леопардами выкатили к арене, дрессировщики Андрей Клыков и Юлия Филатова вывели первого зверя – он оказался весьма массивным. Позже трюки показывали оба хищника. Водили “ко?ек” на поводках – к крепким о?ейникам приделаны цепи и кожаные ремни. Кроме того, один из дрессировщиков периодически брал “меховых” артистов за хвост – видимо, для боль?ей острастки.
Дрессировщики постоянно угощали леопардов мясом, за что они послу?но выполняли требуемое – прыжки, стойки, катания на колесе. По окружности арены стояли мужчины и женщины, которые запрещали людям вставать с мест во время этого номера. Леопарды хоть и не проявляли интереса к зрителям, на первых рядах все-таки было жутковато. Длился номер не очень долго, и, когда звери разо?лись по клеткам, стало немного уютнее.
Кроме громко заявленных леопардов в цирке выступают ло?ади, медведи-акробаты, собаки, удавы (один из которых был просто гигантским – толщиной с 10-летнего мальчика и весом килограммов в 80). Боль?ие попугаи катаются с горки, как малые дети, под управлением умелых дрессировщиков. Ребятню порадовали резвые пони, оседланные обезьянками. Естественно, были акробаты, возду?ная гимнастка, номер под названием “Сон птицы” и многое другое.
Цена билета
Цена на представление зависит от сектора и ряда. Разброс цен от 80 до 400 рублей.
“Я не буду отвечать на этот вопрос”
О том, насколько безопасны номера с хищниками без заградительной сетки, мы разговаривали с дрессировщиком леопардов и медведей Андреем Клыковым, артистом цирка Филатовых.
Мы побывали на ва?ем представлении, понравилось, но мы не можем не спросить о безопасности номеров с хищниками….
Почему вы не можете не спросить?
Потому что тем, кто сидит в первом ряду, стра?но, ведь никаких ограждений нет, а животное может быть непредсказуемым. Тем более случаев, когда хищник бросается на дрессировщика или зрителя, достаточно, целые передачи об этом сняты.
Ну, ва?и же коллеги эти передачи и делают. Можно что угодно показать…
Но есть же случаи, снятые на видео, такое не смонтируе?ь…
Потому мы и не фотографируемся с ми?ками и леопардами.
Андрей Клыков с явной неохотой говорил о мерах предосторожности, принятых для выступления животных без металлической сетки вокруг арены.
Этот номер существует с 1973 года. Еще тогда Валентин ?ванович Филатов, имя которого носит на? коллектив, предложил эту идею, и под его руководством выступал зять. Только тогда леопарды были еще и на ло?адях. ? еще тогда техника безопасности была продумана и одобрена всеми инстанциями.
Андрей Клыков сообщил, что, конечно, для таких номеров нужны определенный опыт и подготовка. Артист, прежде чем выпустить хищников на арену перед зрителями, проверяется, расписывается в разных бумагах, его осматривают и только потом разре?ают ставить такой номер.
? все-таки бывают ли у вас опасения, что у леопарда может что-то случиться в голове, и он бросится на вас или на зрителей?
Я не буду даже отвечать на этот вопрос. Это вопрос из серии, знаете, “провинциальный журналист – столичный артист”…
При чем здесь провинция и столица, артист объяснять не стал.
Вас в какой связи это интересует?
Я – зритель, я детей сюда привожу, и мне важно знать, что хищник не испортит мне жизнь. Вот в какой связи меня это интересует.
Я понимаю, но разве что-то случилось?
Нет, слава Богу. Но это может случиться, несмотря на опыт артиста, на его фамилию, на ?колу, которую он про?ел, – это животное.
На арене животное заинтересовано работой, общением с дрессировщиком. Для этого есть специальные приемы, которые я не могу раскрывать.
То есть никаких волнений о личной безопасности у зрителей не должно возникать?
Ну, если мы даем это представление, значит, нам можно доверять. Мы же не какой-то цирк районного мас?таба, который приехал и неизвестно как выступает. У нас цирк с всемирно известной фамилией…
Думаю, что часть аудитории отпугивают леопарды на свободе.
Наоборот, это только привлекает к нам зрителя. ? это даже не адреналин, а просто желание увидеть животных поближе.
Газета “Пятница” - ?рина Покоева
ноября 3, 2006
Цирковая программа «Пять континентов», которая гастролирует сейчас по России, месяц назад порадовала Тольятти. Но уже на днях в другом гастрольном городе руководитель цирка, режиссер и дрессировщик Гия Эрадзе оказался вне закона.
Тольяттинцы все время, пока ?ли гастроли, заполняли цирковые места. Программа цирка была достойна такого ан?лага. Более 160 животных с пяти континентов. Огромное количество ярких костюмов, балет. Не избалованные цирковым разнообразием тольяттинцы увидели новый жанр в цирковом искусстве – костюмированное ?оу с экзотическими животными и лазерными спецэффектами, которое сильно отличается от классического цирка. Национальностью руководителя ?оу тогда никто не поинтересовался. Разве что миграционная служба. В любом случае, на возможности горожан погрузится в сказку это не отразилось.
Чего нельзя сказать о столице Ба?кирии, где циркачам устроили свое «представление». Когда Гия Эрадзе с труппой и животными приехал в Уфу, ему отказали в регистрации. Для местных правоохранителей заслуженный артист оказался всего ли?ь нелегальным мигрантом, который не имеет права пребывать в столице Ба?кирии, пи?ет «МедиаКорСеть». Эрадзе – гражданин Грузии, однако вот уже много лет гастролирует по России с рабочей визой. Кстати, его русская жена Татьяна вместе с ним участвует в гастрольных программах. По словам артиста, впервые ему не дали работать, а людям – возможность получить радость, сослав?ись на его происхождение.
?сполнители таких выпадов по отно?ению к именитым гостям рискуют сами оказаться на «арене». ? за такие «выступления» полетят далеко не цветы.
tltTimes.ru – Юлия Григорьева
ноября 2, 2006
Next Posts
Previous Posts