Публикации в рубрике '?????????'
Одним из первых вопросов, который предстоит ре?ить утвержденному вчера правительству, станет вопрос о передаче на приватизацию Театра кукол, цирка и Рижского русского театра. Под занавес приватизации на эти объекты на?лись претенденты. Делу о возможной приватизации театров и цирка уже дан ход, вчера правление Агентства приватизации одобрило соответствующий проект ре?ения Кабинета министров. Теперь он поступит в министерство экономики, которое должно будет его согласовать с другими министерствами, а затем предложить включить в повестку дня заседания правительства.
Вопрос о передаче театров и цирка в частные руки Агентство приватизации начало двигать отнюдь не по собственной инициативе – на эти расположенные в центре Риги объекты культуры на?лись претенденты, которые подали соответствующие заявки. Рижский русский театр и Театр кукол хотела бы получить фирма JS Riska vadоbas grupa. На цирк кроме нее претендует еще и предприятие BMS Tehnologija.
JS Riska vadоbas grupa, которая подала заявки на приватизацию и ряда других ценных объектов госсобственности, была основана в 2005 году, ее основной капитал – 2100 латов, а единственной владелицей является Елена Шу?кевич. В про?лом году оборот фирмы составил 15,5 тысячи латов, а прибыль – 258 латов. BMS Tehnologija появилась в 2000 году, ее основной капитал равен 686 тысячам латов, а владеет ею Андрей Блажко, сообщает BNS.
Dnevnik.lv
8 ноября 2006
В системе управления цирками надо менять все, и кардинально, считает Василий Брата?, директор Самарского государственного цирка им. Олега Попова.
Самарский цирк считается флагманом в системе «Росгосцирка». По крайней мере, в цирковой среде говорят о его привилегированном положении из-за ва?ей дружбы с главой Государственной цирковой компании Мстиславом Запа?ным.
Я бы не сказал, что моя дружба с Запа?ным дает мне какие-то привилегии. Вопросы финансирования мне приходится ре?ать с «Росгосцирком» так же, как и любому другому цирковому предприятию.
? как обстоят дела у самарского цирка?
Плохо. У нас есть долги, мы стараемся из них вылезти. Сейчас, надеюсь, мы получим миллион рублей от проката программы с дельфинами, а гастроли братьев Запа?ных принесут нам еще два миллиона. В новогодние представления заработаем еще около 6?7 миллионов рублей.
Вам хватает этих денег? ? на что?
Разве денег может хватать? Сейчас мы живем на те средства, что зарабатываем. Так что не хватает на все — на гримерные артистов, на ремонт, на новые ковры, освещение, кресла в зрительный зал, вентиляцию, кондиционирование — этот список можно продолжать бесконечно.
Сколько же предприятие зарабатывает в среднем в год?
Цирк — не торговля нефтью. Здесь нельзя спланировать прибыли — сли?ком много субъективных факторов. К примеру, в начале года мы организовали гастроли цирка на слонах Таисии Корниловой. Программа оказалась очень успе?ной и принесла нам два миллиона рублей. Мы взяли еще четыре программы, но в один месяц все они «сгорели», и вместо прибыли мы «заработали» четыре миллиона долгов. Тогда ре?или взять еще четыре программы, чтобы погасить долг, — и «сгорели» еще раз. Сейчас у нас восемь миллионов убытков.
Получается, вы зависите от успе?ности гастрольной программы?
От зрителя. Есть зритель — есть деньги. Нет зрителя — нет денег.
А разве нельзя просчитать успех представления заранее?
Бесполезно. У нас провалилась программа артистов Филатовых, хоро?его художественного уровня. А приехали дельфины — и в кассе нет билетов. Хотя, на мой взгляд, это представление слабее. В провале гастролей есть, конечно, и объективные причины. По моему убеждению, часть номеров, которые есть в программах «Росгосцирка», вообще не имеют права на существование. Но уволить даже невостребованных зрителем артистов нам не позволяет КЗоТ.
В одном из своих первых интервью в должности директора цирка вы говорили, что знаете, как сделать зрелищное предприятие коммерчески успе?ным.
Знаю — не значит могу. Сейчас превращению цирка в рентабельную компанию ме?ает куча факторов — начиная от отсутствия единого для всех предприятий «Росгосцирка» устава (и, как следствие, грамотной системы управления цирками) до невнимания властей.
Что изменит превращение «Росгосцирка» в казенное предприятие и присоединение к нему всех цирковых точек в статусе филиалов?
В первую очередь это означает создание единого имущественного комплекса и упорядочение системы управления цирками. Ведь сейчас в состав «Росгосцирка» входят совер?енно разные по форме собственности предприятия, у каждого из них свой устав. Даже устав самого «Росгосцирка» не соответствует ныне?нему законодательству — он был принят еще в 1995 году и с тех пор не менялся.
У вас есть свое понимание того, как должна выглядеть система управления цирками?
Я бы разделил ее на три части — управление имуществом надо отдать одной структуре, ре?ение творческих вопросов — второй, а выстраивание отно?ений с артистами и гастролерами — третьей. Тогда люди, занимающиеся эксплуатацией зданий, не будут пытаться руководить творческим процессом, а люди творческие — бухгалтерией. Кроме того, все отно?ения с артистами стоит перевести на договорную основу, создав что-то вроде специализированной биржи труда. Тогда предприятие сможет пригла?ать только сильные номера, а не обременять себя содержанием постоянного ?тата артистов, как это происходит сейчас. Кроме того, должно быть организовано единое буфетное и сувенирное хозяйство, создан узнаваемый цирковой брэнд.
Когда Мстислав Запа?ный возглавил «Росгосцирк», последовали массовые увольнения директоров цирков. Стоит ли ждать чистки рядов сейчас?
Некоторых директоров уволить стоит. Но это только мое мнение.
А кто, на ва? взгляд, должен возглавлять цирки? Как вы относитесь к популярной сейчас идее ставить во главе учреждений культуры далеких от искусства, но знакомых с экономикой менеджеров?
Я убежден, что во главе цирков должны стоять «цирковые» люди. Менеджерам, далеким от искусства, функционерам тут не место. Это хоро?о понял Михаил Швыдкой (глава Федерального агентства по культуре и кинематографии), когда принималось ре?ение о том, чтобы оставить на?и предприятия в ведении «Росгосцирка».
Способен ли цирк выйти на самоокупаемость или это по определению дотационная организация?
Однозначно дотационная. Сохранить цирковое искусство в виде частных предприятий невозможно — они просто не справятся с содержанием животных, цирковых ?кол, студий. Это задача государства. Так происходит во всем мире.
“Эксперт” - Наталья Дядик
8 ноября 2006
Поднять цирковое искусство власти надеются с помощью реформирования системы управления цирками. До конца следующего года почти все они будут закреплены за федеральным казенным предприятием (ФКП) «Росгосцирк» в статусе его филиалов. Российская цирковая ?кола — одна из самых сильных в мире. Но цирковое мастерство слабо связано с искусством менеджмента. Система управления российскими цирками требует серьезных перемен
Боль?инство региональных цирков сейчас демонстрируют чудеса выживания. ?мущество Кировского цирка арестовано за долги по налогам. В начале лета появилась информация о том, что открытие сезона в Пензенском цирке под вопросом из-за задолженности по коммунальным платежам. ? хотя его директор Владимир Голубев уверяет, что ни о каком риске срыва сезона не было и речи, у предприятия и сейчас есть долги, которые оно рассчитывает погасить в ближай?ие 2—3 месяца. А в про?лом году была инициирована прокурорская проверка Самарского государ-ственного цирка из-за задержки в выплате заработной платы.
С пустыми карманами
У самих цирковых предприятий мало возможностей самостоятельно поправить свое финансовое положение — их здания находятся в собственности Росимущества, все доходы от аренды помещений идут туда же, собственных трупп и животных у местных цирков нет. Зарабатывать они могут только на прокате программ «Росгосцирка» — головной организации, объединяющей российские цирки, за исключением пяти самостоятельных (см. справку). Между тем многие программы, предлагаемые головной компанией, устарели и стали откровенно провальными. Это признают и сами руководители местных цирков, чьи сезоны «сгорают» один за другим, а уж «независимые» предприятия критикуют выступления коллег по цеху, не смущаясь. Так, Максим Никулин, директор московского Цирка на Цветном бульваре (Цирк имени Юрия Никулина), на фестивале циркового искусства в Саратовском госцирке, проходив?ем в 2003 году, прямо отметил регресс демонстрирующихся там номеров. С тех пор г-н Никулин на саратовских фестивалях не бывал, считая, что все, что там демонстрируется, он уже видел.
Репертуар «Росгосцирка» действительно устарел — не хватает средств на постановку новых аттракционов, нет возможности привлекать новых артистов, поэтому уже несколько лет на 42 стационарных сценах демонстрируются все те же 50 программ. Обновление представлений держится на энтузиазме, но при всем фанатизме артистов это не самый неисчерпаемый ресурс. «Чтобы сделать номер жонглера, нужно минимум пять лет. Постановка аттракциона с собачками займет 2—3 года, с хищниками — пять-?есть лет. При этом «старение» аттракционов и трюков — естественный процесс: номер можно показывать не боль?е 20?30 раз», — говорит Василий Брата?, некогда занимав?ий должность заместителя директора «Росгосцирка» по экономической безопасности, а сейчас — директор Самарского государственного цирка.
«Росгосцирк» жалуется на нехватку средств, несмотря на то, что именно на его счетах сосредоточивается основной массив «цирковых» денег: его финансирует Минкультуры (выделяя около 300 млн рублей в год на все подведомственные учреждения), кроме того, головной компании отчисляются 20?50% сборов региональных сцен, ей же платят артисты до 30?50% гонораров с зарубежных гастролей. Между тем обратный процесс — движения средств из «Росгосцирка» в регионы — гораздо менее прозрачен. «Счетная палата запретила ФГУПу («Росгосцирку». — «Эксперт Волга») финансировать другой ФГУП», — объясняет Василий Брата?.
В итоге многие региональные цирковые предприятия оказались на грани разорения — начали копить долги по зарплате, коммунальным платежам, налогам. ? запуск процедуры банкротства для цирковых компаний, многие из которых пребывали в статусе государственных учреждений культуры, мог означать распродажу их имущества за долги. Так, по оценке Василия Брата?а, ситуация с кировским цирком — не что иное, как претензия на его имущество. А саратовские власти в свое время продали цирковую гостиницу «Арена». Здания цирков и занимаемые ими площадки в центре города представляют боль?ой интерес для строителей и девелоперов; по убеждению г-на Брата?а, аналогичная история могла бы повториться и в других городах. Это стало главным аргументом «Росгосцирка» в пользу закрепления за ним всех подведомственных ему предприятий.
Борьба за независимость
Альтернативный вариант реформирования цирковой системы, напротив, предлагал предоставить независимость региональным цирковым предприятиям. Его защищали представители самостоятельных цирков, в частности, Максим Никулин считал разумным оставить на госфинансировании только цирковое искусство — ?колы, постановку новых номеров, проведение фестивалей и т. п., а в остальном разре?ить циркам самостоятельную экономическую деятельность: закупать программы, устраивать гастроли, заключать договоры аренды, оплачивать выступления артистов и прочее.
При грамотном управлении, утверждали авторы идеи, зрелищные предприятия способны стать прибыльными. К примеру, Максим Никулин не раз отмечал, что его цирк, обходясь без дотаций и платя более 16 млн рублей в год за аренду, выдерживает налоговую нагрузку более чем в 27 миллионов рублей ежегодно, — значит, цирки могут быть прибыльными! Правда, Василий Брата? готов с этим поспорить: «Цирк на Цветном бульваре — это брэнд. Ни один региональный цирк его не имеет».
Местным предприятиям могли бы оказать поддержку регионы. Например, власти Владивостока и Нижнего Новгорода не раз заявляли о своем желании взять областные цирки под свою опеку. Тем более что такая система свою жизнеспособность доказала. Так, Казанский государственный цирк — бюджетная организация, относящаяся к Министерству культуры Республики Татарстан. Его директор, Дамир Шарифуллин, не раскрывает экономику предприятия, но говорит, что, несмотря на дотирование из Минкультуры, Казанский цирк сам по себе более успе?ен, чем те, что входят в систему «Росгосцирка». «Ан?лаги у нас гораздо более часты, чем у них. Ведь мы приобретаем у «Росгосцирка» самые успе?ные номера, тогда как остальные региональные цирки вынуждены прокатывать то, что им дают», — говорит он.
Официально позиция независимых компаний была изложена в открытом письме, распространенном перед открытием Всемирного фестиваля циркового искусства в Москве, проходив?его ровно год назад. Подписанты (среди них — известные цирковые деятели Максим и Татьяна Никулины, Леонид Костюк, Наталья Дурова и другие) уверяли, что кризисная ситуация в российских цирках связана с непрофессиональным управлением ими «Росгосцирком» и лично его главой, Мстиславом Запа?ным. В головной компании, возражая, отмечали, что дело не в личностях, а в неэффективности самой цирковой системы. В итоге руководству ФКП фактически дан «зеленый свет» на реформирование этой системы.
Закрепление зрелищных предприятий за «Росгосцирком» — практическое воплощение идеи, которая до сих пор существовала только на бумаге. В прежнем статусе «Росгосцирк», будучи государственной цирковой компанией, при всех своих полномочиях не мог единолично руководить всеми входящими в его состав цирками — у каждого из них был свой устав, что предполагало определенную степень самостоятельности. Становясь ФКП, «Росгосцирк» получает возможность вести единую экономическую политику, управляя всеми подведомственными ему предприятиями централизованно и монопольно.Руководители региональных цирков надеются, что это позволит сделать более прозрачной схему их финансирования. «Сейчас каждый из нас выживает как может. А став филиалом «Росгосцирка», мы будем гарантированно получать от него дотации», — уверен Владимир Голубев.Зарабатывать, однако, средства на содержание региональных филиалов «Росгосцирку» придется самому: увеличение бюджетного финансирования создаваемого казенного предприятия пока не планируется, так что вместо требуемого миллиарда рублей в год (на этой сумме настаивает глава «Росгосцирка» Мстислав Запа?ный) компания будет получать от Минкультуры все те же 300 миллионов (таков сегодня?ний объем госфинансирования цирков).
Впрочем, Василий Брата? полагает, что, получив полномочия вести единую экономическую политику, «Росгосцирк» будет использовать резервные возможности для пополнения своего бюджета. Речь идет не только о централизованном планировании расписания гастролей, но и об объединении цирковой «бухгалтерии» — сувенирного, буфетного хозяйства, закупочной, рекламной деятельности, и даже о создании собственного циркового брэнда, под которым можно было бы продавать все — от поп-корна и ?околада до сувениров, говорит Василий Брата?. По его подсчетам, из-за того, что сейчас цирковое хозяйство управляется разрозненно, мимо цирков проходят «миллионы долларов».
Но и этих «миллионов» вряд ли хватит на то, чтобы полностью удовлетворить потребности зрелищных предприятий — почти всем им нужен капитальный ремонт, необходимы гостиницы для гастролеров, новые зрительные залы и прочее. Поэтому кроме оптимизации их экономической деятельности «Росгосцирк» намерен использовать и свои лоббистские возможности для привлечения властей и бизнеса к финансированию цирков. Один из способов — организация разного рода фестивалей и юбилеев. К примеру, Самарский цирк в следующем году получит от Министерства культуры 10 млн рублей на празднование сотого циркового сезона в Самаре. А еще Василий Брата? надеется создать попечительский совет для самарского цирка, предложив властям и бизнесу взять над ним ?ефство. Уже сейчас два местных банка спонсировали организацию в самарском цирке VIP-зоны — с отдельным входом, гардеробом и буфетом. Василий Брата? говорит, что деньги, которые принесут цирку состоятельные зрители, будут направлены на увеличение количества де?евых билетов (билет в VIP-зону будет стоить 700 рублей, тогда как сейчас самый дорогой пропуск в самарский цирк стоит 350 рублей).
Управленческие инициативы «Росгосцирка» вряд ли дают повод для критики. ? надо надеяться, что их реализации не поме?ают ни долгие процедурные моменты, связанные с юридическим оформлением новой структуры, ни дележ кабинетов и директорских кресел, который, как водится, следует за каждой сменой власти. Цирк находится сегодня в таком состоянии, что требует от его руководителей преданности не только цирковому, но и управленческому искусству. А это предполагает такую расстановку приоритетов, что интересы компании оказываются вы?е собственных амбиций.
“Эксперт” – Наталья Дядик
8 ноября 2006
В филадельфийском зоопарке – старей?ем в США – боль?е нельзя будет увидеть слонов. Как пи?ет The New York Times, его администрация при?ла к выводу, что содержание этих животных не выгодно с финансовой точки зрения. Те же четыре слона, которые живут в филадельфийском слоновнике, до весны следующего года переедут в зоопарки ?татов Мэриленд и Теннесси.
В зоопарке Филадельфии слоны жили с момента его основания в 1874 году. Первое животное было куплено у бродячего цирка. Даже спустя 132 года слоны продолжают привлекать внимание посетителей: по словам администрации зоопарка, у слоновника посетители проводят в среднем от 5 до 8 минут.
Последние исследования ученых свидетельствуют о том, что слонам требуются гораздо более просторные клетки, чем им обычно выделяют. Однако не все зоопарки готовы тратить деньги на улуч?ение условий содержания животных. Ранее слоновники были закрыты в Детройте, Чикаго, Сан-Франциско и Бронксе.
“Лента.Ру”
7 ноября 2006
На территории цирка на Цветном бульваре компания “Главмосстрой-инвест”, контролируемая топ-менеджментом “Главмосстроя” Олега Дерипаски, построит элитный жилой дом. Эксперты рынка отмечают, что это будет первый случай строительства элитного жилья, совмещенного с общежитием.
Девятиэтажный жилой дом с парковкой примерно на 100 ма?ино-мест будет возведен за зданием цирка, если смотреть со стороны Цветного бульвара.
Как рассказал “Бизнесу” генеральный директор ЦН??ЭП жилища, разработав?его этот проект, Станислав Николаев, общая площадь дома составит 7,5 тыс. кв. м. В доме cпроектировано 42 квартиры общей площадью 6,1 тыс. кв. м. Остальную площадь займет общежитие, комнаты в котором планируется предоставлять сотрудникам цирка.
Несмотря на то что, по данным “?нтерфакс-СПАРК”, 15% акций компании “Главмосстрой-инвест” принадлежит “Главмосстрою” Олега Дерипаски, структуры “Базового элемента” не намерены принимать участие в проекте по застройке территории цирка. Остальными акциями, как отмечается на официальном сайте “Главмосстрой-инвеста”, также владеют сотрудники “Главмосстроя”. Тем не менее в пресс-службе компании “Главстрой”, контролирующей строительные активы “Базэла”, заверили, что “оперативным управлением компанией (”Главмосстрой-инвест”.- “Бизнес”) мы не занимаемся, в инвестиционном процессе не участвуем”. В “Главмосстрой-инвесте” подтвердили эту информацию, но от более подробных комментариев воздержались.
Получить комментарии топменеджмента “Главмосстроя” не удалось.
Примеры, когда проекты реализует компания, подконтрольная менеджерам крупной структуры, но не ей самой, уже есть в московской практике.
Например, один из участков территории “Москва-Сити” застраивает компания “Северная ба?ня”, в числе акционеров которой находятся менеджеры группы компаний “Северстальтранс”.
По оценке ведущего эксперта-аналитика Paul’s Yard Владимира Кудрявцева, стоимость всех работ по строительству дома рядом с цирком на Цветном бульваре, включая создание инженерной инфраструктуры и строительство парковки, составит $26-30 млн.
“Цветной бульвар традиционно считается элитным районом, поэтому стоимость квартир в нем может варьироваться от $15-20 тыс. за квадратный метр”,- говорит исполнительный директор УК “Blackwood Фонды недвижимости” Артем Цогоев. С учетом затрат на реконструкцию коммуникаций и предоставления части площадей под общежития Владимир Кудрявцев оценивает доходность проекта в 30-40% годовых. По оценке Артема Цогоева, она составит минимум 50% годовых. В то же время он указывает, что соседства элитного и временного жилья в столичной практике еще не было. “Пока непонятно, как в одном доме разместят элитные квартиры и общежитие,- говорит Цогоев.- Это может отрицательно сказаться на стоимости квартир”.
Совместные с деятелями культуры проекты любят не только менеджеры “Главмосстроя”, но и собственно структуры Олега Дерипаски. Например, близкая к предпринимателю компания “БЭЛ-девелопмент” снесет здание студии “Тритэ” Никиты Михалкова в Малом Козихинском переулке, а на его месте построит апартотель площадью более 8 тыс. кв. м. Первые два этажа комплекса площадью около 2 тыс. кв. м будут отданы под офисы, куда и переедет студия “Тритэ”, остальную часть займут апартаменты. Кроме того, “БЭЛ-девелопмент” построит девятиэтажную гостиницу класса “пять звезд” на месте здания редакции газеты “Московские новости” по улице Тверская, 16/2, стр. 2. А по информации участников рынка, компания “Русские отели”, которая входит в состав контролируемой “Базэлом” Русскоазиатской инвестиционной компании, планирует построить гостиницу на территории, которую оспаривает у киностудии “Союзмультфильм”.
DENEX.RU – ОЛЬГА КОНДРАШОВА
7 ноября 2006
Как анонсировал 2 ноября ивановский губернатор, в облправительстве появится специальная группа, ведающая местным госцирком. Эту “рабочую группу” возглавит зампред правительства, руководитель комплекса экономической сферы Ольга Хасбулатова.
Как ранее сообщало ?А REGNUM, 2 ноября генеральный директор Росгосцирка, президент национальной академии циркового искусства Мстислав Запа?ный вместе с членами СФ от области Юрием Смирновым, Владимиром Гусевым, организовав?ими этот визит, посетил ивановский цирк и встретился с губернатором.
На встрече Михаил Мень признал, что здание и помещение цирка требуют капремонта, до сих пор в нём нет отопления. По состоянию на 1 ноября кредиторская задолженность цирка составляет почти 5 млн рублей. По словам губернатора, рабочая группа должна будет выработать предложения по ре?ению экономических проблем цирка. Михаил Мень заявил, что в этой сфере нужен комплекс стратегических мер, позволяющих без повы?ения цен на билеты сократить задолженность и увеличить посещаемость ивановского цирка. Глава региона на встрече сообщил, что в ближай?ее время лично посетит цирк и на месте ознакомится с его проблемами.
?А REGNUM
3 ноября 2006
2 ноября генеральный директор Росгосцирка, президент национальной академии циркового искусства Мстислав Запа?ный вместе с членами СФ от области Юрием Смирновым, Владимиром Гусевым, организовав?ими этот визит, посетил ивановский цирк.
“Удивление от увиденного Мстислав Михайлович не испытал, – сообщили корреспонденту ?А REGNUM в пресс-службе ивановских сенаторов. – По его словам, он прекрасно знает, в каком состоянии находятся цирки страны и каким из них просто необходима финансовая поддержка. ?вановский – в их числе. Его частые премьеры – пожалуй, единственный положительный момент. Здание цирка требует ремонта. Чтобы убедиться в этом, достаточно побывать за кулисами, в помещениях, где содержатся животные. Зрелище удручающее”.
“Целый ряд цирков страны, в том числе и ивановский, находятся в таком состоянии, что без реальной поддержки со стороны властей просто не обойтись, – заметил Мстислав Запа?ный. – Без этого трудно восстановить и творческую базу ивановского цирка. А ведь здесь рождались известней?ие династии, создавались уникальные номера, среди которых известный “Прометей”. По словам Мстислава Запа?ного, ивановский цирк “был один из форпостов”. “Мы все программы, которые готовили за рубеж, обкатывали в ?ванове. ? говорили так: если в ?ванове зритель примет, то в Америке точно пройдет”, – вспомнил гендиректор Росгосцирка.
“Мы обратились к членам СФ от ?вановской области Юрию Смирнову и Владимиру Гусеву и губернатору Михаилу Меню, чтобы они обратили внимание на настоящее и будущее ивановского цирка, – прокомментировал Мстислав Запа?ный. – Главная задача – сохранить его доступность для всех жителей с разным достатком, поэтому мы не можем позволить поднимать цены на билеты. Вынуждены держать их на уровне 80 – 120 рублей. Редко стоимость поднимается до 200 – 300 рублей”.
Сенатор Юрий Смирнов пожаловался, что ивановский цирк не в состоянии формировать необходимый для его полноценного развития бюджет – на уровне 3 млн рублей в месяц. ?з-за существующих цен на билеты, высоких земельного и имущественного налогов ежемесячные сборы достигают 1,8 млн рублей. Этого явно недостаточно, “цирк самостоятельно выжить не может”, – резюмировал сенатор: надо содержать здание, кормить животных, вкладывать средства в развитие. К тому же боль?ие затраты идут на теплообеспечение самого здания.
В тот же день в облправительстве про?ла встреча Михаила Меня и Мстислава Запа?ного. ?тогом разговора стало предложение Михаила Меня о создании рабочей группы, члены которой, познакомив?ись с состоянием дел, предложат варианты ре?ения проблемы цирка. “Мы протягиваем вам руку и готовы ре?ать проблемы в рамках на?их полномочий”, – заверил губернатор. Мстислав Запа?ный и новый директор цирка Александр Шатиров, в свою очередь, заверили губернатора в высочай?ем качестве российского циркового искусства. Как пример его уровня, было замечено: канадский “Цирк солнца” более, чем на 60% состоит из российских эмигрантов, а американский – более, чем на 80%.
?А REGNUM
3 ноября 2006
Возвращение ивановскому цирку статуса одного из луч?их в России. Эта тема сегодня стала основной на встрече губернатора Михаила Меня и руководителя Росгосцирка Мстислава Запа?ного.
Правительство области знает о проблемах, существующих в цирке, и готово протянуть руку помощи, – заявил губернатор. Руководитель Росгосцирка Мстислав Запа?ный и новый директор ?вановского цирка Александр Шатиров в свою очередь пообещали, что готовы обеспечить самый высокий профессиональный и творческий уровень программ. Тем более что для этого есть все возможности. Российские циркачи ценятся за рубежом на вес золота. Например, канадский «Цирк солнца» на более чем 60 % состоит из на?их артистов, а американский цирк более чем на 80 % .В результате переговоров было принято ре?ение о создании рабочей группы, которая и займется ре?ение существующих в ивановском цирке проблем. Циркачи же обещали, что постараются вернуть ивановскому цирку былую славу.
«Рабочая группа займется ре?ением этих проблем. Тут надо подумать – как заплатить долги, восстановить тепло, благоустройство, как сделать условия доля репетиций и работы коллектива, в том числе животных. Только совместными усилиями мы сможем ре?ить эти проблемы» – сказала заместитель председателя правительства области Ольга Хасбулатова.
«Это был один из форпостов, каким он был. Мы все программы, которые готовили за рубеж, обкатывали в ?ванове. ? говорили так: если в ?ванове зритель примет, то в Америке точно пройдет» – сказал ген. директор Росгосцирка Мстислав Запа?ный.
IvanovoNews
2 ноября 2006
Давни?няя мечта архангелогородцев – отремонтировать здание цирка. В итоге ре?или, что старое здание будет снесено, а на его месте будет построен социально-культурный комплекс с несколькими кинозалами, помещением для эстрадно-цирковых представлений с залом на 500 мест, с кафе и отелем.
В этом проекте 80% помещений получат инвесторы, а 20% – Росгосцирк. Эта же организация получит возможность привозить сюда бесплатно свои коллективы, цирковые программы, собирать кассу и вкладывать средства в развитие цирка.
Мэр Архангельска Александр Донской официально заявил об этом в беседе с корреспондентом ?А «Росбалт-Север».
?А “Росбалт-Север”
31 октября 2006
28 октября на Центральной площади столицы Удмуртии (г. ?жевск) состоялся митинг и демонстрация протеста, организованная в рамках кампании уличных выступлений Союза Координационных Советов России (СКС) за жилищные права граждан. По информации организаторов в акции приняли участие более 700 человек.
Одним из «местных» требований акции являлась отставка президента Удмуртии Александра Волкова и протест против бездействия Прокурора Удмуртской Республики Бориса Сарнаева по фактам коррупции и нару?ения прав граждан в Удмуртии.
Был создан комитет защиты гаражных кооперативов. У здания прокуратуры УР участниками акции протеста была принята резолюция. В одном из пунктов принятой резолюции содержится:
… не успело общество переварить ?ок от официально признанной цифры расходов на строительство цирка (1 миллиард 138 миллионов рублей – при обещанных изначально 200 миллионах), а уже более миллиарда средств собираются направить на строительство зоопарка и Дома дружбы. Это при стремительно разру?ающихся коммуникациях, останавливающихся лифтах, протекающих кры?ах и потребностях жилого фонда ?жевска в капремонте в 5,2 млрд. руб…
?А “День”
29 октября 2006
Опубликовано позднее
Опубликовано ранее